调查员手记培训是在2005年的夏天进行的，而当时最红火的话题莫过于超级女声。我至今记得当时课间高级经理和新人坐在一张桌子边讨论超女的场景，等我自己成为高级经理之后真无法想象年轻人还能和我拥有一样的电视爱好。
培训之后并不是上班而是回家复习CPA，考完试才是新的开始。从此以后几年里，我潜意识里的新的一年都是从走出CPA考场开始的，然后是国庆节假期，过完这一切就意味着淡季(Slack Season)已经过去，忙季(Peak Season)来了。
当然了，第一年就没那么顺利，毕竟无依无靠的小朋友们只能坐等被人选择。我至今保存着当年我组用来统计项目安排的excel文件，这种resource plan被叫做booking，这个动作被叫book人。上了booking的项目不一定开，开了也不一定是你去做，一切皆有可能，而一直没活干的忐忑也会被突如其来的出差项目彻底打破。
因为原来的项目的开始时间推迟了，我被卖给了别的组，然后跟着完全不认识的大部队去了南京。那是2005年11月的事情了。那个时候还没有高铁，坐的应该是沪宁客运线上的动车，两个小时左右到南京。整个团队非常大，根据不同的分工分散在三个楼层的不同会议室里。这是我第一个项目也应该是我整个审计生涯中团队最大的项目了。
虽然已经是11月，但那个项目并不是年审而是审核程序(review)。每个同事分到两三家子公司，从收集资料开始，把扫描件的报表放到excel里开始，做试算平衡表，然后过一些很简单的分录调整，和对应的会计人员确认完之后就要进入最重要的部分，关联方对账。因为子公司之间，子公司和母公司之间的关联方交易及相关科目的余额在合并报表阶段都会抵消，所以对平关联方交易是整个合并报表的最基础的部分。整理完手头公司的报表大家就开始找负责别的子公司的同事对账，对平了就好了，如果对不平就要追着会计们找原因。反正前前后后也就三四天，连周末都没等到就拖着箱子回上海了。和我一起被卖到这个项目里的有一个同组的第二年的同事，之后和我会做同一个上市公司审计，颇有带小朋友的自觉，对我提出的问题还真是言无不尽。
这大概算是传说中的福利项目，做完差不多就开始我的第一个年审了。